A árvore de Edvinson

<------------------ Frutos financeiros colhidos

<----------------- Conhecimentos e recursos não visíveis

A árvore de edvinson nos mostra de forma simples e clara onde está o conhecimento na empresa demonstrando que o conhecimento dos funcionários se equiparam as raízes da árvore sendo que sem as raizes não há sustentabilidade para a árvore igualmente como não há desenvolvimento na empresa sem o conhecimento dos funcionários (conhecimentos e recursos não visíveis) já a parte de cima da árvore (frutos financeiros colhidos) é onde se encontram as folhas e frutos que se equiparma ao produzido na empresa pelos seus funcionários, as vendas, as conquistas de metas..

Métodos de análise

Não basta apenas dar as cartas e deixar a dúvida no ar, então ai vai uma dica para se medir o capital intelectual de uma empresa e poder se sair bem em uma eventual negociação.

Existe uma forma de se medir o capital intelectual através da razão do valor de mercado e valor do contábil, É a forma mais simples de se definir o valor intangível de uma organização, ele indica quantas vezes e alguém pagaria por ela, comparado com quanto ela tem de patrimônio contábil;

Calcula-se assim:

Preço da Ação X Número de Ações = Valor de Mercado

Esse valor é comparado com seu patrimônio físico (calculado pela contabilidade)

exemplo:

•Se a Microsoft vale US$ 85,5 bilhões e seu valor contábil é US$ 6,9 bilhões, então seu capital intelectual é de US$ 78,6 bilhões.

existem outros métodos de contagem porem este que segue a cima é o que entendo por mais simples e eficaz, nos próximos posts pretendo comentar mais a respeito dos outros métodos de analise..

Sem mais para o momento, rogo ao pai celestial que ilumine e guarde a todos!

A pergunta crucíal.

Pois bem, ao tratarmos da mensuração de resultados e do capital intelectual nas empresas, nos deparamos com uma pergunta crucial.

Se hoje você fosse comprar uma pizzaria por exemplo, quanto você pagaria a mais ou a menos se o pizzaiolo estivesse incluso no negócio ou não?

Com certeza não é uma pergunta simples de responder, pois medir o capital intelectual desse pizzaiolo não seria fácil, seus segredos para fazer a pizza e torna-la inigualável dificultariam a valorização do mesmo.

Diante dessa pergunta é que a mensuração de resultados se torna interessante, pois através dela conhecemos técnicas para se medir o conhecimento que determinados negócios exigem e chegar o mais próximo possível de um valor para o capital intelectual nas empresas.

Continua...

Confiram!

Pessoal, segue a baixo o video que produzimos para apresentar juntamente com o trabalho sobre mesuração de resultados espero que gostem!

http://www.youtube.com/watch?v=4auchN1ILn8

;)

A era da tecnologia!

Brasil chega a 168 milhões de celulares em outubro; 82% são pré-pagos

Isso quer dizer que, de cada 100 brasileiros, 87,6 têm celular. Se esse ritmo de expansão se mantiver, em menos de um ano haverá um celular para cada habitante do país.O mês de outubro registrou 1,9 milhão de novos celulares no Brasil, elevando para 168 milhões o número de acessos ao serviço de telefonia móvel pessoal, segundo dados da Anatel (Agência Nacional de Telecomunicações).

Do total de acessos, 82,3% é de celulares pré-pagos, e 17,7%, pós-pagos. Maranhão foi o Estado que apresentou o maior crescimento percentual de celulares, depois o Piauí, e em terceiro lugar, São Paulo. As regiões Norte e Sudeste são os destaques em crescimento de densidade de celulares no mês.

A empresa Vivo continua líder do mercado, com 29,5% do bolo. Depois vem a Claro, com 25,5% e a TIM, com 23,7% dos clientes. A tecnologia dominante no Brasil é a GSM, presente em 90% dos celulares.

O crescimento nos primeiros dez meses de 2009 é o segundo na série histórica, ficando atrás de 2008.

de: http://www1.folha.uol.com.br/folha/dinheiro/ult91u655383.shtml

Quem ai se habilita a ficar sem esse aparelhinho atualmente?

Iniciando a conexão dos saberes!

Pois bem, para começar as postagens e a conexão dos saberes, nada melhor do que citar a frase que mais marcou a realização deste trabalho:

Não existe Gerenciamento

sem medidas.

(Peter Drucker)